Kolejna antykonferencja za nami
- Hanna Żyła
- Bez kategorii
Za nami kolejna antykonferencja. Tym razem zorganizowana w ramach projektu Różnorodność i równość – w życiu i w pracy. Podczas spotkania poszukiwano odpowiedzi na pytania: jak jest z równością płci w miejscu pracy? Jak zachować równowagę w życiu zawodowym i prywatnym? A przede wszystkim: jak zadbać o siebie?
Potrzeba rozmowy na ten temat pojawiła się ponieważ zespół badawczy z Katedry Nauk Socjologicznych Uniwersytetu Opolskiego przeprowadził pierwsze badania wśród osób pracujących w miejskich jednostkach organizacyjnych oraz miejskich spółkach komunalnych dotyczące równości płci w miejscu pracy. Chociaż nie udało się otrzymać odpowiedzi ze wszystkich jednostek, mamy bazę do dyskusji na temat równości w miejscu pracy i musimy wiedzieć więcej. To badanie to początek dyskusji. Chciałyśmy skonfrontować ten temat z mieszkańcami i mieszkankami na antykonferencji! Rozmowy dotyczyły pracy i życia w naszej tkance miejskiej.
Jakie tematy zostały wybrane przez uczestniczki i uczestników? Jakie były wnioski? Podsumowanie tego spotkania znajduje się poniżej. Relacji z antykonferencji można też wysłuchać w materiale audio przygotowanym przez dziennikarkę Annę Kurc w radiu Doxa.
Poniżej przedstawiamy podsumowanie dyskusji wraz z wnioskami uczestniczek i uczestników. Wszelkie wnioski i propozycje powstały w czasie antykonferencji i są zdaniem osób uczestniczących w poszczególnych rozmowach.
Czy bycie odpowiedzialnym w pracy zależy od…
wieku, płci, doświadczenia, posiadania dzieci, etc.
Wnioski:
- najlepszymi pracownikami są osoby w wieku 30-40 lat, posiadający dzieci;
- ważnym elementem w pracy jest wzajemny szacunek i dobra atmosfera;
- młodzi ludzie w pracy są bardziej asertywni, częściej komunikują swoje granice;
- wpływ na bycie odpowiedzialnym ma usamodzielnienie się (samoutrzymywanie się) młodych ludzi;
- ludzie, którzy się rozleniwiają, niechętnie podejmują różnego rodzaju odpowiedzialności i stają się mniej odpowiedzialni;
- każda skrajność jest zła (również nadmierne poczucie odpowiedzialności).
Pomysły, inspiracje, rozwiązania:
- na początek warto zadbać o poprawę atmosfery w pracy;
- wprowadzić ograniczenia na korzystanie z smartfonów/innych sprzętów – szczególnie młodym osobom;
- precyzyjnie określać wszystkie wymagania dotyczące stanowiska pracy w ogłoszeniach, by mogły się zgłaszać jedynie osoby, które są w stanie sprostać tym wymaganiom.
Mobbing (z różnych perspektyw)
Wnioski:
- potrzeba jest poszerzać wiedzę i świadomość w temacie mobbingu, w sposób, który będzie wzmacniał osoby mobbingowane i potencjalnie zagrożone mobbingiem tak, by one mogły również pracować nad sobą;
- potrzeba budować wśród zespołu w pracy postawy otwarte na słuchanie, a także bezpieczne środowisko pracy, w którym każdy może zgłosić mobbing, jak i mając wątpliwości zapytać czy to, co się wydarza, jest mobbingiem;
- warto jest sprawdzić czy być może jest tak, że osoby mobbingowane mają jakieś cechy/predyspozycje, że stają się ofiarami osób mobbingujących (być może one również mają jakieś charakterystyczne cechy);
- mobbing związany jest często z pozycją w pracy, władzą i zależnościami.
Pomysły, inspiracje, rozwiązania:
- potrzebne są szkolenia i edukacja na temat mobbingu, ale także mająca na celu wzmacniać profilaktykę;
- potrzebne są szkolenia z samorozwoju, schematów rodzinnych, poczucia wartości, samooceny;
- warto budować wzajemne wsparcie w pracy, żeby móc mówić otwarcie o mobbingu;
- powinny być opracowane mechanizmy pozwalające na weryfikację tego, czy prawo antymobbingowe jest odpowiednio implementowane w miejscach pracy.
Jak nie stresować się w pracy?
Wnioski:
- brak równowagi w podziale obowiązków powoduje stres;
- brak możliwości poznawania osobowości swojej i innych generuje stres;
- brak dopasowania zadań do potencjału i umiejętności powoduje stres;
- prowadzenie firmy jest bardzo stresujące;
- w pracy można poznać prawdziwą naturę ludzką;
- praca z klientem bywa bardzo stresująca;
- warto korzystać z książek/podcastów o stresie, co można robić z ciałem, a także jak sobie radzić ze stresem i są bardzo inspirujące;
- czasem nie da się zabić stresu, ale można nauczyć się nad nim panować;
- trzeba być świadomym wpływu stresu na organizm.
Pomysły, inspiracje, rozwiązania:
- warto znaleźć sobie odskocznię od pracy;
- potrzeba pracować nad nastawieniem w pracy, po pracy i przed pracą;
- stres jest czynnikiem skłaniającym do refleksji i zmiany;
- ważne jest z kim pracujemy;
- w pracy powinny być miejsca odpoczynku, wyciszenia, samotności;
- polecane książki „Chorzy ze stresu” i „Mniej wyj**ne, będzie ci dane”;
- pomocne może być przejście na „ty”;
- w ostateczności zmiana pracy.
Małe przyjemności w miejscu pracy
Wnioski:
- można w miejscu pracy mieć zdjęcia z pracownikami lub ważnych dla nich osób, miejsc itp., żeby zwiększać motywację;
- w pracy powinna być wspólnota, idea, widoczny cel;
- ważne są wspólne przerwy ze znajomymi współpracownikami;
- trzeba dbać o bezpieczeństwo;
- można wprowadzać dodatkowe korzyści dla pracowników;
- można zaproponować pracownikom możliwość zabierania rodziny/znajomych do pracy, kiedy jest taka możliwość, np. praca w kinie/teatrze.
Pomysły, inspiracje, rozwiązania:
- na ludzi dobrze wpływa docenianie i małe pochwały;
- ważne są wyjazdy integracyjne, ale powinny one być dostępne dla wszystkich, wszyscy mają wolne i mogą uczestniczyć w spotkaniu niezależnie od rodzaju umowy, stażu pracy itp.;
- można zadbać o jedzenie dla pracowników;
- na święta można przygotowywać paczki z upominkami/słodyczami;
- dbać o budowanie relacji;
- w miejscu pracy można mieć zwierzęta;
- zadbać o muzykę w miejscu pracy;
- ważne jest cieszenie się sukcesem, docenianie efektów.
Jak szeregowy pracownik może wpływać na kulturę organizacyjną w pracy?
Wnioski:
- zmiana kultury organizacyjnej jest trudna bez wsparcia menagerów, oddolnie ciężko jest osiągnąć efekty;
- kadra zarządzająca nie ma odpowiednich kompetencji miękkich.
Pomysły, inspiracje, rozwiązania:
- wprowadzenie przerw na ćwiczenia, np. co 2 godziny;
- organizacja spotkań w luźnej atmosferze np. co piątek przynoszenie ciasta/przekąsek dla pracowników;
- integracja po pracy, aby budować relacje między pracownikami;
- docenianie;
- zostawianie miłych informacji dla współpracowników, np. wracających z urlopu, po chorobie itp.
Powrót do pracy po urlopie macierzyńskim
Wnioski:
- pojawia się pytanie czy praca będzie na nas czekać, czy damy radę wrócić i wdrożyć się do tego rytmu;
- posiadanie dzieci wiąże się ze zwiększeniem trudności w pracy;
- urlop to nasze prawo, a jednak pod naszą nieobecność mogą wydarzyć się różne rzeczy, również niekorzystne dla nas;
- pojawia się tendencja do „przesuwania” w czasie decyzji o posiadaniu dzieci na rzecz pracy;
- występuje stres o miejsce pracy podczas urlopu;
- nadal występują problemy przy zatrudnianiu kobiet wynikające z możliwości zajścia w ciążę, nadal pracodawcy zadają pytanie podczas rozmowy o pracę „Czy planuje pani zajść w ciążę?”
- stopień niepełnosprawności również wpływa na powodzenie w rekrutacji do pracy.
Pomysły, inspiracje, rozwiązania:
- można utrzymywać kontakt z pracodawcą podczas urlopu, aby czuć się przygotowanym do powrotu do pracy;
- pracodawca może dawać zapewnienie, że po urlopie będzie można wrócić bez żadnych problemów;
- warto dbać o przygotowanie pracodawcy do kierowania zespołem i rozumienia przeżyć pracowników, widzieć człowieka w pracowniku;
- odpowiedzialny mąż, który odciąża mamę, świadomość rodziców, że dzieci to wspólna odpowiedzialność;
- dużym „blokerem” dla niezależnych decyzji o powrocie do pracy jest trudna sytuacja mieszkaniowa;
- nie stać nas, aby zostać z dzieckiem w domu.
Czy praca intelektualna powinna być rozliczana na godziny czy na efekty?
Wnioski:
- zmiana wymiaru czasu pracy z 8 na 6 godzin, a może 4 dni po 7 godzin;
- uwzględnianie indywidulanych potrzeb, uwarunkowań – możliwość wyboru w zależności od rodzaju pracy;
- praca hybrydowa jest dobrym rozwiązaniem, ale online i stacjonarnie w różnych proporcjach 50/50, 70/30, 80/20, przy czym kilka osób zawsze jest obecna stacjonarnie;
- cały dzień w mieszkaniu na zdalnej pracy jest straszny;
- ważne żeby mieć wybór;
- kluczowa jest samodyscyplina, żeby dobrze wykonywać pracę;
- zbyt długa izolacja nie jest sprzyjająca;
- pracujemy bo chcemy i bo musimy;
- dzielimy się pomysłami chętniej, jeśli jest do tego odpowiednie środowisko;
- pracownik działa efektywnie ok. 4 godz. dziennie;
- często podczas pracy zdalnej trudniej nam się skupić.
Pomysły, inspiracje, rozwiązania:
- szkolenia dla firm, przedsiębiorców jak można wprowadzać elastyczne formy pracy;
- szkolenia z komunikacji, ale praktyczne, żeby doświadczać i ćwiczyć na sobie;
- budowanie grupy, jedności, zrzeszanie się – pokazuje, że to nie jest pomysł tylko 1 osoby;
- otwartość na eksperymenty, np. testowanie innej formy pracy przez tydzień;
- trudno jest ustalić jedne podejście do przelicznika wynagrodzeń, np. godzina czy jakość;
- prowadzenie na poziomie szkół testów predyspozycji, prowadzenie innych form edukacji, co pozwoli na lepsze przygotowanie się do wejścia na rynek pracy;
- niepełnosprawność i specjalne potrzeby to ważne obszary, o których warto mówić, ale jest to wyzwanie dla pracodawcy, żeby zapewnić każdemu odpowiednie zadania i dobrze zbalansować całą organizację;
- budować kulturę pracy, żeby było w nas mniej egoizmu, a więcej współpracy wzajemnej pomocy;
- przestrzeń na dzielenie się pomysłami, sugestiami zmian;
- utrzymywanie balansu (każdy ma swój poziom) między kontaktem stacjonarnym a zdalnym.
…..
Projekt “Różnorodność i równość – w życiu i pracy” finansowany jest ze środków publicznych Miasta Opola.
